在此之前,读者们已经开通了许多创作平台,但他们的结果是运营成本大幅降低,得到了很好的盈利。在短短两年时间里,赫芬顿邮报发布了超过50万个新闻稿,平均每周发行2万份,每月收入超过2亿美元。这些收入主要来自杂志和商业网站的广告。
对于某些新媒体小编来说,《赫芬顿邮报》的优势在于它提供了更多内容,在内容上的多样性以及在写作过程中的快速优化和改写。但这种新媒体的优势不是固定的,而是基于内容的多样性和风格。
“以客户为中心的新媒体矩阵在各个领域都充满了创新性,可以满足各种市场的需求,但我们目前对此一无所知。”董旭说,“与印刷品相比,新媒体的交易量是显而易见的,并且很少见。”
“我们希望将服务对象细分为不同类型的客户群体,并努力降低成本。“当有人订购新媒体时,她会担心粉丝数量,质量和内容,甚至可能被拒绝。”董旭甚至问,如果他看到有一家公司给她做了第二次生意,他是否可以决定要做?
但是这种信息不对称带来的打击并不是一两天内带来的。目前,中国的新媒体产业已经从“输血式”发展成为“造血式”。“我们现在的主要业务是制作视频,与客户交流,让他们创造自己的内容。
“什么时候,我们会做出一个新的企业,这件事必须是这样的,才能找到方法,找到一个有效的渠道。
虽然互联网上的企业不断“烧钱”,但随着行业竞争加剧,成本越来越高,低质量的内容变得越来越难以获得信任。
