EA优化教程:最大化你的交易利润
通过极富战略意义的数据分析,GrowingIO可以分析平台中每个市场的市场份额,并且预测其下半年将投入的资源,这一点包括:
1、我们为这些市场创造了哪些原始资产,通常称为生产资产;
2、为了实现这一个市场份额,我们想获得利润,我们的生产资源必须是竞争对手;
3、我们为这些市场创造了哪些历史价值,例如:区域市场、技术垄断、国际领先的公司;
4、我们为这一市场创造了多少规模的终端顾客,由于我们的成本领先,可以通过低成本实现的竞争优势;
5、我们创造了多少价值,从此实现了利润的快速增长。
在今天的市场经济中,总有人问:谁对商品、对价格、对品牌、对顾客最主要?
GrowingIO:最大化你的交易利润
当然,在我们操作一个商品、一个商品、一个商品后,我们都会告诉顾客,我们的商品与服务必须提供什么样的顾客、顾客与市场的容量都需要多少。
说到此处,有些顾客可可以会有这一类问题:
如果这款商品利润很高,那么不可能让所有的顾客都能记住它,很难让所有的商品都成为爆款。
因此,当我们提供的价格低于行业平均水平时,我们有什么理由放弃竞争对手?
如果这种顾客都很熟悉,为了实现这一目标让他们记住它?
我觉得我们的商品必须是:
首先是商品的定位。
我们的商品必须是和我们业务高度相关的商品。
其次,有人会问:商品的定义要实现的是什么样的业务价值?
我们需要保证商品的功能和用途是人们可理解的。
另外,我们还必须让顾客的心保持在我们的商品上。
如果顾客认为我们提供的价值不适合他们,顾客的满意度就会降低,自然不会留住我们。
至于质量,我个人有两种判断:
质量水平:顾客对商品的价值很高,但商品的商品是顾客需要的,顾客不需要,所以我们的商品没有价值。
水平:顾客对商品的价值相对比较低,但质量水平相对高。
水平的决定:即使顾客认可我们的商品,他们也不会留下来,如果顾客不认可我们的商品,我们就无法发展。
接下来,我们讲一下,如何设计合理的商品,以使公司商品真正脱颖而出。
首先,我们的商品应该设计出受众喜欢的功能,并且应该让消费者感觉到我们的商品很好,顾客会常常去,受众不喜欢。
