如何提高员工管理效率部门发布的管理软文来支招支招支招案例
以往对于工作态度冷淡的员工和待问题处理的员工,能够在几个月之内,按部就班地进行问题处理,并且坚持以生产经营的思想为标准,通过科学地操作,有效地解决问题。
与此同时,对于工作人员的标准管理,也需要坚持以下原则:1、为何不提出不合理的标准?2、对于每个部门制定的标准,与按部就班的管理原则不相协调?3、在管理工作中是否有什么突出的缺点?4、对于我们制定的标准,应当考虑什么是我们值得学习的?5、不对于员工进行的标准,如果自己要求提出来,怎样给员工减轻负担?
需要强调的是,在管理工作中,应当是站在大局的角度考虑问题,把考核结果当做是员工绩效考核的目标,而不是让员工提出这样的要求,这样既不利于员工的发展,也不利于员工的工作状态。
总之,通过对于一个员工的标准管理,使员工能够达到一个新的发展层次,是我们该注意的。
企业舆情监控:如何让你的危机公关速度比别人快?
从危机公关工作的重要性、发展规律,以及危机事件处理的技巧,再到危机公关操作的原则等方面都有深刻的研究。但是,当危机发生后,这个问题似乎无法给出准确的答案,也让很多企业对于危机事件处理的态度摇摆不定,甚至无法确定。那么,到底什么才是危机公关的正确之处?根据以往的危机事件处理经验和知识,危机公关工作必须做到以下几点:
1.严防死守,重拳出击。所谓的重拳出击,也就是对症下药,利用强大的舆论优势和危机公关原则,使危机事件与企业相安无事,控制事态的发展,让企业在危机发生之初,就能够及时澄清事态发展。对于危机事件的起因、经过以及过程中出现的症结,要以最快的速度做出反应。利用群众的怒火,可以有效地让危机事件的发展朝着有利的方向发展。
2.主动沟通,说明问题,控制事态。企业可以在第一时间,将危机事件处理分为三个阶段,即危机调查阶段,解决问题阶段和危机控制阶段。这三个阶段,都可以通过一定的危机事件处理策略实现。首先,要将整个危机调查过程分为观察阶段、消除阶段和解决问题阶段。
