人员架构优化是企业组织管理中重要而复杂的一环，是企业可持续发展的重要保障，也是企业发展创新的重要基础。针对不同行业、不同公司、不同发展阶段，要量身定制出符合自身发展需要的人力资源结构，实现人员架构优化，是企业取得可持续经营的关键。
一、实施人员架构优化的总体思路
1、从业务落地着手，以业务和战略作为依据，明确企业人力资源结构的变化方向，明确企业的经营战略与人员架构的定位。
2、充分把握企业实际，分析企业人力资源结构的实际情况，深入调研企业现有人员结构，结合企业战略和发展规划，科学编制人员定额，统筹考虑各类职位的定位、任命、调任等。
3、设计激励机制，根据企业发展需要，设计出完整的激励机制，激励企业内部员工，帮助企业实现人员结构优化。
4、推行科学化管理，建立科学的管理模式，健全企业绩效评价体系，建立科学的招聘模式，保证企业人员架构优化的有效性。
二、实施人员架构优化的细节措施
1、优化现有人力资源利用，完善企业内部培训机制，提升企业员工的综合素质，实施职业规划，拓宽员工的职业发展空间。
2、积极开展人才招聘，开展人才招聘，挖掘企业所需要的高素质人才，并采取各种激励措施，保证人才长期留在企业。
3、实施职位调整，根据企业发展状况，对现有人员结构进行调整，科学合理地安排职位，实现职能的有效分工，保证企业人员架构的优化。
4、建立绩效评估体系，建立科学的绩效评估体系，持续监测员工绩效，及时发现存在的问题，及时采取有效的措施纠正，保证企业的可持续发展。
综上所述，企业实施人员架构优化，既要从业务落地出发，明确企业人力资源结构的变化方向，又要充分把握企业实际，科学编制人员定额，设计激励机制，推行科学化管理，优化现有人力资源利用，积极开展人才招聘，实施职位调整，建立绩效评估体系，才能真正实现企业的可持续发展。
